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上海保安公司全面開展“隊伍正規化、勤務規范化”建設
發布時間:2012-4-27
為貫徹落實《保安服務管理條例》,加強基層保安隊伍專業化、職業化、標準化建設,進一步規范保安勤務工作,為保安體制改革夯實基礎,從2010年9月開始,開展了“隊伍正規化、勤務規范化” (以下簡稱“兩化”)建設活動。“兩化”建設活動以建立示范單位為切入點,采取觀摩、交流、學習、動員、推廣等舉措,著力于全面提升隊伍的管理水平和勤務工作質量。4個多月來,“兩化”建設活動已初見成效。上海保安公司
9月初,上海市保安服務公司在保安服務部機場大隊、金融部建設銀行南坪支行保安分隊、押運分公司工商銀行上海市分行直屬分隊、合川分公司駐啤酒廠六分廠執勤班4個崗點開展了“隊伍正規化、勤務規范化”建設試點工作。經過4個多月的努力,重點從隊伍管理、勤務工作、內務衛生3個方面入手,狠抓落實,促使這4個崗點發生了明顯變化,并總結出一套成熟的經驗。通過準備、實施、推廣三個階段,公司以點帶面,全面推行“兩化”建設工作,促使隊伍管理和勤務工作水平得到全面提升,取得了可喜成績。
在推行“兩化”示范崗點建設中,上海市保安服務公司采取了5項措施:
一是加強領導,專門成立了“兩化”建設試點工作領導小組,由公司領導擔任組長,下設辦公室,各部門負責人為小組成員。領導小組多次組織動員,統一思想,提高認識,站在講政治、講紀律的高度,要求全體保安員保持步調一致,齊心協力,共同完成好這項任務。同時,多次召開協調會,對各階段的工作進行部署和檢查,使各示范崗點的籌備工作和各部門的推廣進程與公司要求同步。
二是制定方案,分步實施。為了使各示范崗點的籌備工作有的放矢,公司專門制定了《保安隊伍規范化管理試點方案》(以下簡稱《方案》)下發到各部門,明確各示范崗點運作的時間、步驟、標準和具體要求。《方案》中目標、任務、內容具體明確,具有較強的可操作性。各部門和示范崗點的工作依照《方案》,按進度分步實施,有條不紊地進行。
三是認真檢查,狠抓落實。為防止走過場,領導小組加大檢查工作力度。公司副總經理高正超、鐘少勇、李宗生、總經理助理王金斌多次帶隊,到四個試點單位檢查籌建工作的落實情況,并要求各部門加大檢查力度,對進度不達標、標準不到位的崗點負責人實行問責制,做到工作不留死角,批評不留情面。
四是加大投入,改善硬件設施。個別試點單位硬件設施較差,公司不讓大家做“無米之炊”,而是采取了兩條腿走路的方法,一方面通過公司加大投入,另一方面積極與客戶單位協商,共同努力,為試點單位配備了必要的硬件設施,如衣柜、辦公桌、被套、床單等,個別崗點還進行了墻體的粉刷。各種設施的改善,使試點工作上了一個臺階。
五是建章立制,立足長遠。在此次“兩化”建設工作中,上海市保安服務公司不搞形式主義,不搞面子工程,而是立足長遠,把它作為一項日常基礎工作來抓,通過建章立制,建立長效機制,把這項工作鞏固下來。公司分兩個層面,一方面站在公司全局的層面上,下發了《基層管理若干規定》、《日常勤務實施細則》、《大型群體性活動安保勤務實施細則》、《財務管理新規定》等一系列規范化文件;另一方面,各示范崗點根據自己的實際情況和特點,完善各種職責、制度和勤務規范,形成一種固定的模式,便于大家交流、學習和推廣。上海保安公司

通過5項措施的落實,4個示范崗點發生了明顯變化。各示范點隊伍管理工作逐步正規,思想政治工作漸趨細化,法治觀念日益增強,管理水平穩步提高,流失率逐年下降,隊伍日漸穩定,學習培訓工作得到了加強,隊伍的紀律、作風明顯改善,各級人員的任務和職責日趨明確,各項工作逐步走向了正軌。各示范崗點的勤務工作也得到了明顯提升,服務意識逐步增強,發案率和事故率明顯降低,精神面貌和軍容風紀有了明顯好轉,勤務環境得到了改善,各種職責、紀律上墻,建立了各類登記薄,崗亭擺放整潔,巡邏、查崗、登記、交接班,四哨動作更加規范。
在試點工作取得成功后,2010年11月28日,上海市保安服務公司召開“隊伍正規化、勤務規范化”試點現場會,全面推廣“兩化”建設工作。上海市公安局副局長傅紀成、市公安局治安管理總隊副總隊長李兵、治安管理總隊保安支隊支隊長傅健、示范崗點客戶單位領導、市保安公司領導和170余名基層隊伍副中隊長以上管理人員參加會議。會議的召開,標志著上海市保安服務公司的“兩化”建設工作全面展開。
會上,傅紀成副局長作了重要講話,他說:“要充分認識保安工作的地位和作用,增強廣大員工的責任感和使命感,堅持社會效益與經濟效益并重,精心組織,保證各項任務圓滿完成。”同時他指出,保安工作要實現三個“提高”:提高公司活力,提高保安員素質,提高保安員待遇。要狠抓隊伍建設,做到內強素質,外樹形象,加強基層隊伍正規化建設。要認真貫徹《保安服務管理條例》,在《保安服務管理條例》的指導下拓展業務,指導工作,建設隊伍,創造品牌。
為繼續把“兩化”建設工作抓好,公司將重點從5個方面著手,全力推動“兩化”建設工作:
一是以點帶面,全面推廣試點經驗。要求各部門和中隊積極行動起來,以4個示范崗點為標準和模式,以點帶面,結合實際情況,大力推廣試點工作經驗。要加強領導,精心組織,采取措施,使公司各執勤點都成為示范崗點一樣的執勤單位。
二是科學安排,制定目標和規劃。各部門要制定推廣“兩化”建設工作時間表,制定目標和規劃。目前公司直屬單位有597個執勤點,要以每年三分之一的速度,也就是每年約200個執勤點進行改建,力爭在3年內全部完成“兩化”建設工作,使所有執勤點全部達到示范崗點的標準。各部門要動態地制定達標標準。
三是做好建章立制工作,依法管理,文明執勤。各部門和執勤點要進一步做好建章立制工作,以《保安服務管理條例》為行動指南,增強法制觀念,形成良好的行為規范,做到依法管理,文明執勤,并形成長效機制,通過“兩化”建設,使公司隊伍管理和勤務工作法制化、正規化、規范化。
四是加強領導,因地制宜,分類指導。各部門要加強對“兩化”建設工作的指導,要有專人負責抓。各部門要按期分層次對“兩化”建設工作開展情況進行檢查,狠抓落實。各執勤點也要因地制宜,結合自身實際情況,抓出特點,抓出經驗。各職能部門要深入基層,要加強對基層隊伍“兩化”建設工作的分類指導工作。
五是建立“兩化”建設責任制,嚴格考核。為把“兩化”建設工作落到實處,除公司成立領導小組外,還在政工室設立辦公室,實行專項管理。各部門要加強信息反饋,及時將好的經驗和做法以書面形式報政工室,進行通報、表彰及推廣。對做得差的,除限期整改外,要在全公司進行通報批評。各部門、大隊要明確職責,嚴格檢查、嚴格考核、嚴格驗收、嚴格獎懲,實行問責制。公司將各部門“兩化”建設工作的成果與績效、獎金和年終考核掛鉤,作為選拔任用干部的重要依據。
上海市保安服務公司開展“兩化”建設工作得到了上海市公安局領導的充分肯定,客戶單位也積極支持,隊員們更是積極響應,形成了縱橫互動,實現了公司和客戶之間的雙贏。
上海市保安服務公司開展“兩化”建設著眼于企業的長遠發展,從基礎工作入手,以開展“兩化”建設為途徑,達到樹形象、創品牌、增效益,全面提升公司和保安隊伍形象,打造全新品牌的目標,進而推動公司各項工作的全面發展。上海保安公司

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